• <bdo id="6ea0o"></bdo>
  • <strong id="6ea0o"></strong>
  • <strong id="6ea0o"><label id="6ea0o"></label></strong>
    <input id="6ea0o"><label id="6ea0o"></label></input>
  • 华帝效率锻造产品全面全力

      原创   2018-12-11   艾肯家电网/以沫

    时隔一年再次走进位于华帝总部的产品展厅扑面而来的科技感与品质感已经从开始的那份新奇而陌生变得熟悉又自然历经了大刀阔斧的改革和转型华帝高端智能厨电的全新品牌形象以产品为具象化的载体已然在笔者的心中变得清晰和深刻

    但华帝丝毫没?#22411;?#19979;脚步的意思又一批兼具美学设计和先进功能的创新产品被置换在了最显要的展示位置且又一次让笔者惊喜惊喜感主要来自于华帝?#20013;?#21152;码的创新力并没有因行业大环境的遇冷而放缓也没有因市场需求的复杂多变而滞后相反更为积极更为高效地确保每一款产品的高品质输出让华帝在高端角逐中更有竞争力和话语权

    丰厚的?#23548;?#22238;报众多消费者的欣然买单均有力论证了华帝产品升级的卓有成效且升级后的产品更具战斗力这种战斗力通俗来讲就是产品更受消费者欢迎卖得更好了而这种好?#20445;?#26082;有销量?#31995;?#26174;见递增更有消费层次的递升即?#27426;系?#20026;消费者提供更好的产品而消费者还愿意为此买单这种转变于华帝而言无疑是更有质量更?#34892;?#29575;的良性向上在消费升级的时代大潮中也更具成长性和长远布?#20013;ԡ?/P>

    且这种转变虽始于产品的升级背后实则是华帝从技术储备研发创新品质把控到制造优化售后改善等整个环节的合力作用的结果换言之在转型中主动求变的华帝已经逐步建立起更加契合这个新时代的内生式增长逻辑

    华帝天镜烟机

    华帝X-MAX精焱灶

    精研用户创新提效

    产品?#32531;?#21334;是今年厨电行业的一个普遍现状当很多人将原因归咎于地产下挫需求疲软行业遇冷的大环境利空华帝?#21019;?#20135;品源头上真正?#19994;?#20102;破解之道

    即产品是否适销对路?能否充分满足消费者需求?这个需求既包括用户当下的需求也有随社会环境和消费场景变化衍生出的新需求甚至包括超越用户预期能为其带来更高体验价值的潜在需求在这个信息大爆炸的时代面对如此千变万化的需求企业该如何做到?#34892;?#25429;捉动态把握?

    由技术总监姚家前负责的华帝技术中心一个博硕及高级职称人力占比超过70%的豪华团队?#20445;?#20854;使命就在于?#39029;?#20197;上问题的答案他们的目标明确就是专注于未来厨电技术的探索和研究在这个瞬息万变的时代华帝更希望以快人一步的技术创新始终保持产品?#31995;ġ?#39046;先一步

    为了构建这种先人一步的创新力他们的工作节奏变得更加积极更为主动时刻关注行业变化分析竞品动态努力寻找产品差异化的可能性?#25442;?#20110;大数据深度洞察消费者高频动态扫描跨领域技术?#25226;ء?#25645;建有知名高校参与的开放式研发平台对于技术人员始终都有一种箭在?#30097;系?#24863;觉姚家前不无感慨地说道

    那么华帝的目标用户如何准确定义?作为功能性家电产品华帝的厨电产品如何在满足消费者基本需求的基础上提升优化使用体验给消费者带去惊喜?在行业边界被打破的厨房经济中在追求更理想的生活状态中在城市化背景下三四级市场的增量空间中又还存在着哪些未被挖掘亟待捕捉的潜在机遇?

    姚家前认为用户需求的研究始终处在发?#32622;?#30462;解决矛盾的动态变化之中比如?#21512;?#22312;楼房越盖越高衍生出排风难的新问题?#35789;?#21035;墅等大户型越来越多导致?#20154;?#38656;长时间等待或忽冷忽热的问题三四级市场基础建设不完善存在供气供水不足的问题生活节奏越来越快诞生了不想洗碗的新矛盾

    新矛盾就意味着新需求面对?#27426;嫌肯?#20986;的新需求华帝一方面要及时应变提前布局甚至破局另一方面则主张以真正解决用户痛点的白科技作为产品开发的立足点华帝董事长潘叶江曾公开提出科?#23478;?#29983;活而在生活因科技而优?#20445;?#25298;绝跟风吹嘘不着?#23548;?#30340;黑科技?#22791;?#24565;厨电作为家庭耐用消费品理应注重产品的实用性和功能性更好地帮助消费者简化家务劳动提高生活质量努力让厨电产品回归家庭关怀本质

    精研用户从源头上找准症结所在进而做有价值有意义的创新就是华帝打造产品竞争力的最为关键的第一步且这种不盲目推新的工作节奏也潜移默化地将提质增效落到了实处可资佐证的公开数据是截止2018年6月华帝已获授权?#34892;?#19987;利872项且有一半以上都是华帝在明确转型方向后的近两年获得的创新产出之高效显而易见

    同?#26412;?#28966;于产品创新且将改善用户需求作为首要准则的还有华帝的工业设计中心技术中心偏重于内在性能的优化升级工业设计中心则更关注外观的重塑与再造

    二者合一恰共同构筑了华帝智尚生活的全新品?#35780;?#24565;智是华帝基于用户思维解决用户痛点的智慧科技应用?#23567;?#39038;名?#23478;?#23601;是华帝用工业设计引领的时尚美学

    华帝股份工业设计中心总监尹团晖认为在这个?#25226;罩导?#27491;义越发追求品质生活的新时代传统厨电也亟需符合现代审美及生活态度而工业设计可以为产品注入独特性和差异化的时?#24515;?#28085;进而加大辨识度提升附?#21448;担?#35753;华帝?#27833;?#36136;化竞争中脱颖而出也更精?#35745;?#21512;了华帝定位于知富阶层这一目标受众群的口味

    其实华帝在工业设计领域有着很深的积淀并一直处于相对领先的位置曾举办了连续十届的工业设计大赛从中?#27426;?#27762;取?#25226;?#30340;设?#35780;?#24565;和市场流行趋?#30130;?#24182;于2013年获得了厨电行业内首个国家级工业设计中心的认证而今这些技术和经验的沉淀显然让华帝在工业设计上更具先发优?#30130;?#20063;更有十足底气

    据尹团晖介绍目前整个工业设计中心团队匹配的十?#28382;?#21892;针对色彩材料表面处理U I设计趋势等研究领域都有专业人才储备落地到产品上天镜系列烟机幻隐系列烟机X-MAX精焱灶作为华帝2018年主打的智尚新品?#21152;?#20869;而外散发着浑然一体的时尚气息也更契?#31995;?#19979;追求便捷舒适有个性高品质的生活方式

    华帝工业设计中心设计师团队

    团?#26377;?#20316;无缝对接

    内在与外在的神形兼备无疑能让产品更具战斗力但知易行难在?#23548;?#30340;研发中性能?#31995;目?#37327;往往会制约外观的变化再加上以不锈钢和玻璃为主要材质的厨电产品本身在外观上做设计就比较难哪怕只是一个?#27493;?#30340;变化背后都可能牵一发而动全局需要制造端进行?#38468;印?#25243;光等复杂工艺的处理需要技术端的反复论证需要高层决策端愿意?#24230;?#26356;多的资金甚至引进更先进的设备尹团晖坦言道

    显然将各种创新成果应用至产品之前还必须经过一番环环相扣的博弈技术规划如何在不同部门间高效流转并落地转化以最快时间输出最合适的产品避免时间精力的不必要损耗?如何?#19994;?#21508;项技术的最佳平衡点以实?#20013;?#30410;最大化减少不必要的支出浪费?在华帝内部既有科学严谨规范化的工作机制也有一些?#32423;?#20439;成的共识

    据姚家前透露以技术中心和工业设计中心的协作举例作为华帝内部承担创新业务的两个重要支点部门观点的碰撞和冲突在所难免但在华帝所提倡的以市场为中心最大化满足(内部和外部)客户需求的最高共识下碰撞也好冲突也罢都会最终凝聚为同一个协同推进的方向而在各自部门内部在每一位员工职责分工及业务目标高?#35753;?#26224;的前提下责任到人支持到位以此推动创新业务能够快速实现价值变现

    另外技术创新类业务从立项到交付的全过程中会严格执行Q(Quality品质)C(Cost成本)D(Delivery交付)这三个定量化市场化的管理指标让对接部门在最短时间内清楚理解相关项目的意义和价值进而让项目更?#34892;?#29575;的衔接验收和落地姚家前继续说道

    跨部门之间的协同合作除了技术中心和工业设计中心还包括华帝的营销体系售后体系华帝?#24230;?#22823;量资源建设的用户需求管理系统能够确保营销中心售后服务中心在市场一线获取到的销售数据消费者反馈在最短时间内共享到技术中心从需求价值源头推动产品创新

    当然华帝高层在战略决策上找对了作战方向也是高效执行的前提和保证比如高层对于工业设计的高度重视让工业设计中心向上直接?#24895;?#24635;?#27809;?#25253;减少了很多繁琐的中间环节而且华帝的工业设计一直都与?#20998;?#30340;顶级设计公司强强合作尹团晖坦言高层在新技术新项目新设备的?#24230;?#21644;引进上始终给予最大的资金支持

    团队上下的知行合一共同凝聚而成的战斗力最终势必将转化为更有成效的产品

    搭载全屋即热系统的华帝燃气?#20154;?#22120;

    精细管理高效制造

    产品最终成型并不失时机地投放到市场中离不开制造?#25628;?#19997;合缝保?#26102;?#37327;的高效输出一旦出现质量问题或者跟不上市场运转的节奏产品的战斗力都会大打折扣

    凡是能提升品质改善工艺的生产线华帝都在积极?#24230;?#21152;快布局华帝股份制造管理中心总监鲁杰首先强调道目前包括烟机集烟?#28382;?#29992;线箱体自动生产线机器人?#38468;?#32447;自动打磨点?#21512;?#31561;智能生产线均已?#24230;?#20351;用以箱体自动生产线为例自去年11月份上线至今释放了26-32个不等的人力不仅提高了生产效率产品不良率也大幅降低

    以机器代人为突破口华帝的制造端正在全面加速转型升级并带来了显见的连锁?#20174;?#24335;的成效华帝的年产值从2014年的30多个亿翻倍至今年的接近60个亿但生产员工?#21019;?014年的1400多人缩减至现在的1000人左右据鲁杰透露不管是一线操作工人还是?#23548;?#20027;任采购人员等管理岗位的员工都在逐步递减这充分印证了华帝在产品制造环节的效率得到了质的提升

    生产提速更要提质一方面基于机器人有人工无法达到的稳定性?#20445;?#26356;进一步保障了产品的质量另一方面华帝在管理上对整个生产流程的把控也更为精细和严格从原材?#21916;?#36141;到产品打包出厂的每一步进展每一道工序我们都会实时跟踪和追溯若?#24418;?#39064;及时做出改善最大化地减少出错率以此进一步提升产品的效益

    在华帝内部库存周转率被视为一级考核指标将繁杂的管理工作量化为可执行的数据指标和行动方案显然更利于生产效率及效益的最大化贯彻到执行中既包括原材料库存不过度囤货也包括各个零部件的制造不过?#28982;?#21387;?#25442;?#21253;括成品库存不过度生产这就要求更为合理的原材?#21916;?#36141;更为精准的生产周期把控以及更为高效的排产计划

    其中以原材料供应为例华帝实行了6+6的滚动管理模式即锁定前6天的刚性计划后6天是柔性的可根据订单的切换及时调整资源配置以规避不必要的浪费须知道制造环节的成本控制也是产品更具战斗力的重要考量

    从制造升级到精细管理恰意味着华帝正在为提升产品竞争力加速构筑出一个高质量可?#20013;?#30340;上升通道(以沫)


    分享至

    艾肯家电网版权与免责声明

    1凡本网注明"转载其他(非艾肯家电网)"的内容均转载自其它媒体或企业供稿包括供稿配图转载目的在于传递更多信息不代表本站赞同作者观点本站?#27426;?#20869;容的准确性可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证

    2凡本网注明"原创"的内容均为艾肯家电网原创转载时请在显眼位置标注"来源艾肯家电网"

    3如果发现本站有涉嫌抄袭的内容或者使用了版权图片请与我们联系0519-88226000或发送?#22987;?#33267;[email protected]一经查实本站将立刻?#22659;?#20405;权内容或版权图片艾肯家电网将不承担任何法律及连带责任

    附则对免责及版权声明的解释修改及更新权均属于艾肯家电网所?#23567;?/p>

    相关阅读

    տ3Ͷע