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  • 海爾衣聯網直擊用戶痛點加速世界洗護產業轉型破壁

         2019-2-27   艾肯家電網

    說明: http://www.chuangwuzhi.com/UploadFiles/userfiles/cae8d30a-3b5b-44d6-9aec-84c70a4e26dd/Images/20190226202517_7505.jpg

    2018年,國內洗衣機市場份額增速放緩,累計同比增幅僅為0.4%。在此背景下,海爾洗衣機份額同比增幅達到11.51%。放眼全球,根據歐睿國際2019年年初公布的最新數據顯示,截止2018年,海爾洗衣機品牌零售量連續10年蟬聯全球第一。

    研究機構分析認為,海爾洗衣機能夠取得如此突出的業績,源于其在研發上的持續高投入,通過首創免清洗、直驅、空氣洗等科技產品,引領世界洗護產業的發展趨勢。在單品創新的基礎上,海爾洗衣機還在生態領域積極探索,建立全球首個衣聯網生態平臺,為用戶提供衣物全生命周期的解決方案。

    未來已來,全球洗護產業跨入衣聯網時代

    據口碑家電了解,海爾衣聯網模式自2016年開始探索,2017年衣聯生態聯盟正式成立,2018年海爾與中國物品編碼中心共同制定服裝商品編碼的國家標準,與此同時,由海爾牽頭制定的全球首個衣聯網標準已經正式通過國際權威標準組織IEEE立項審核。2019年,海爾衣聯網與提供“數字身份”數據管理服務的Evrythng公司簽署戰略合作,為打入海外市場,服務全球用戶奠定了基礎。

      說明: http://life.eapad.cn/UploadFiles/images/20190226202531_4849.png

    海爾衣聯網生態平臺打破傳統產業上下游封閉的商業模式,讓“廠、店、家”上下游產業鏈融為一體,形成了一個洗衣機企業、服裝企業、洗滌劑企業等共創共贏的生態平臺,不僅為資源方、平臺方實現價值增值和資源賦能,也為用戶提供從衣物到鞋靴,從洗滌、護理、存儲、搭配、購買等全流程的解決方案。

    目前,海爾衣聯網生態平臺已經吸引了近13個行業,包括藍月亮、海瀾之家、水星家紡、萬事利等超過4000家生態資源方。除了規模快速壯大,標準不斷規范,衣聯網生態的收入也在快速提升中。根據海爾集團公布的數據顯示,2018年海爾全球營業額達到2661億元,生態收入達151億元,同比增長75%。

    行業人士認為,衣聯網生態已成功經歷了規模化產銷的檢驗,在這一過程中不斷形成新的業務生態,培養了包括供應商和協同創新企業等在內的眾多“追隨者”,實質上已經突破了國際上重大商業性創新中的核心難點和關鍵點。

    對于海爾來說,跨界融合是為了進行產業升級,協同是為了進行生態延展。以“轉型”而非“轉行”的整合方式,各資源方在保持創新活力和靈活性、與其所在行業現行創新水平和產銷能力相匹配的同時,突破了智能洗護與物聯網之間的壁壘,加速洗護生態圈和智慧家庭發展,最終實現生態圈各方共贏。

    從單純比拼銷量和趕超對手,到追逐用戶體驗和粉絲經濟,各資源方從制造服務商的角色轉變為物聯網生態“毛細血管”中的一個節點,圍繞衣聯網構建的洗、護、存、穿、購等全流程模式,共創洗護科技化、穿搭智能化、購物便利化等多樣化和全新洗護體驗。

    破壁引領,海爾洗衣機的底氣和實力

    全球來看,從GE的predix,西門子的Mindsphere、Thingworx,IBM的Waston,SAP的Leonardo、Jasper,到阿里,騰訊、華為等,眾多全球化企業近年來無一不借物聯網戰略傳遞出“生態化”的轉型訊息。也正因為競爭高度激烈,技術門檻高,各平臺上展開生態化合作,實現共享共贏,讓各方利益最大化已經成為大的產業趨勢。這其中,作為行業唯一的物聯網生態品牌,海爾無疑具有溢出帶動性更強的“頭雁效應”。

    工業生態學專家斯托·博伊德認為,盡管其他企業和海爾都在構建生態體系,但海爾與資源各方的關系和互動更為深刻,其構筑的是一個資源各方共贏的生態,致力于整個生態而非僅自身的壯大,更接近于真正生生不息的生態體系。

    從1995年至今,海爾洗衣機已經連續24年持續增長,堅持原創科技衍生出20個全國第一和10個全球第一,完成了從技能化、技術化到知識化的演進,并不斷締造出現象級表現,實踐出行業最強的商業落地能力,在用戶體驗、技術專利、創新力成果上都做到了業界最強。

    目前,海爾洗衣機在全球設立25個制造基地,同時借力平臺10大研發中心形成了用戶主導創新的10+N模式,在海外自主品牌占比近100%,旗下海爾、美國GEA、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大品牌全球協同,以全球最強的生產制造能力,將世界版圖內洗護產業的頂級研發、技術、生產、渠道資源悉數收入囊中,全球超過10億用戶的口碑背書更是讓同行難以企及。

    說明: http://life.eapad.cn/UploadFiles/images/20190226202613_3287.jpg

    隨著人口紅利的消失、物聯網等新一輪科技和產業變革到來、龐大的網民基礎,為推進工業信息化和經濟轉型升級提供了機會。能否抓住機遇,基于未來十年產業躍遷式的變化,以全新商業邏輯重建價值創造方法論體系,創造出新的發展模式,決定企業的生存未來,也是從“中國制造”到“中國創造”實現主動跨越的重要一步。

    如今,越來越多的企業認識到,單純依賴產品盈利模式或碎片化的創新已難以適應新的商業環境。作為全球洗護產業的引領者,海爾與各資源方一經合作就碰撞出意想不到的化學反應。這場席卷多個行業的“衣聯網風暴”給沉寂已久的傳統行業帶來了全新的變革,更是一場深刻影響時代進程的經濟布局。

    放眼行業,衣聯網生態平臺被引爆并非偶然性或階段性的,而是順應時代發展根本性和全局性的變革。這不僅映射出時代的變遷,中國綜合國力的增強,更映射出中國制造業一直以來不懈的創新精神,以海爾洗衣機為代表的中國企業在核心技術、市場口碑、商業模式和管理水平等多維度上的全面領先。

    在前方無先例可循,后方無人能跟隨,技術抄無可抄,模式學無可學等諸多難題面前,海爾洗滌產業顛覆首創衣聯網模式,打破了生態鏈不同類型之間天然存在的強大壁壘,推動全球洗護產業進入到智能生態創新時代,創造了單個行業無法實現的全新價值。

    行業普遍認為,在“人單合一”模式指導下,海爾衣聯網在推進智慧家庭戰略落地,實現生態倍速增長的同時,已成為激活新興產業的“源頭活水”和拉動傳統制造業的創新要素聚合的賦能利器,更是承載家電行業破壁轉型的“動力引擎”。目前,海爾衣聯生態也進入到大規模資源整合和普及應用階段,各資源方圍繞智慧家庭生活場景共同打造的全新商務版圖初具規模,提振和促進作用已日趨明顯。作為海爾原創的“中國模式”,海爾衣聯網也為世界提供了新的選擇。


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