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  • 红蓝CP官宣 长虹美菱聚合共生力量发酵

      原创   2019-3-28   艾肯家电网/苏锦

    自古红蓝出CP这句出自二次元动漫的行话红色象征着热情奔放行动力强而蓝发则预示着成熟稳重两种颜色角色的搭配往往能产生出人意?#31995;?#21270;学效果如今这一化学反应将在家电行业迸发红色是长虹的品牌色调蓝色是美菱的品牌色调2019年2月长虹与美菱正式成立长虹美菱中国区标志着长虹和美菱全速进入整合共生阶段

    两个历史悠久深植家电行业的品牌组成一对红蓝CP?#20445;?#36825;一破具潮流的词折射出传统家电品牌谋变之举从2005年11月长虹与美菱战略重组到今年2月1日长虹美菱中国区的成立长虹与美菱这一红蓝CP选择携手进击3月22日长虹美菱中国区与苏宁牵手发布春季新品这是这对红蓝CP首次官宣现场四川长虹电器股份有限公司副总经理兼长虹美菱中国区总经理吴定?#25112;?#24320;红蓝CP面纱

    长虹美菱进入整合共生新阶段

    甚嚣尘?#31995;?#31227;动互联网让生存发展环?#28526;?#24471;愈加迷离多元甚至是多维纷乱汹涌的产业变革洪流裹挟着企业不由自主地往前行进变还是不变已是伪问题变向何处如何变变革的程度才是要义所在

    显然长虹美菱选择了联合出击抱团进击吴定刚表示原来长虹与美菱国内营销都是以单一的产品线进行管理导致客户多头对接精力分散公司内部资源不能聚焦销售规模很?#28895;?#39640;

    四川长虹电器股份有限公司副总经理兼长虹美菱中国区总经理吴定刚

    进入整合共生的新阶段进入CP时代的家电行业需要突破行业的创新产品更需要全面融?#31995;?#28192;道这也是长虹美菱中国区牵手苏宁发布重磅产品的原因所在吴定刚将组建中国区的目标归纳为四点1提效降本将体系流程资源组合再造2价值创造要求从产品公司前端到营销全产业链全价值?#21019;?#36890;经营3经营转型由原来的单一的产品线销售管理向面全渠道经营面向用户运营转型4营销升级实现由原来的单一的线上线下升级到线上线下融合由单一的产品经营升级到全品类经营全场景经营全用户经营提高体验

    长虹美菱中国区的成立是长虹美菱?#21592;?#24212;万变的破局之道此次红蓝CP将电视空调冰洗这三大产品线整?#31995;?#19968;个平台长虹美菱中国区进行运营以产品集群化经营小微化服务平台化的三大核心举措进行变革提高经营效率提高品牌的综合竞争力因此在长虹美菱中国区与苏宁2019年的战略合作中提出了剑指百亿的目标

    融合变革打造产品核心竞争力

    在当前科技重构的大?#23576;?#19979;随着物联网大数据人工智能技术的迅猛发展智能家电与智能制造正在深?#28909;?#21512;智慧家庭时代正在来临全场景下家电为用户提供智慧家庭解决方案家电之间的互联互通已经触手可及长虹美菱黑白电之间的联动不仅仅在于提升整个长虹美菱的竞争力更利于布?#31181;?#33021;家居智慧家庭

    长虹美菱中国区成立不到两个月聚变共生的力量已然在暗自发酵此次与苏宁携手合作达到了前所?#20174;?#30340;高度百亿目标新品排他首发S级主推紧密的沟通机制资源互换无一不彰显出长虹美菱中国区聚?#31995;?#21147;量

    在用户为主导的时代所有的变革创新的核心都建立在产品力上归根结底家电是一场关于人心的竞争而人?#27169;?#21017;更多的需要产品去死磕作为长虹美菱中国区的战略合作伙伴苏宁易购这一渠道龙头是产品链接用户的关键一环长虹美菱和苏宁的合作一直是行业的典范吴定刚强调把最好的定制化产品放在最好的渠道给用户带来最好的体验基于这样的追求苏宁携手长虹美菱首发冰箱电视空调三大产品线新品分别是M鲜生全面薄冰箱681WQ3S电视AI指挥家系?#22411;?#20986;的最新款型号Q6N第三代自清洁空调空调Q5X

    作为年度百亿销售规模的第一步国货潮品节?#20445;?#21452;方表示将共同发力联合线上线下开展一年无忧换千元大补贴活动正式启动3月29日-5月5日凡是购买M鲜生系列冰箱Q5R/Q6K/Q6N电视以及CHiQ系列空调1421/1431/XJ系列洗衣机的用户均?#19978;?#21463;一年之内不满意换同型号新品的福利此外为进一步响应国家绿色家电消费号召凡是购买长虹美菱指定产品最高?#19978;?#21463;1000元消费补贴

    对于长虹与美菱这对家电品牌而言每一个细微的变化都是牵一发而动全身的近年来伴随着头部品牌效应的凸显综合品类的品牌竞争力正在不?#26174;?#24378;红蓝CP出道的背后也是基于其变革转型的决心所在

    长虹美菱中国区红蓝CP在苏宁的出道无疑是一场自我蜕变与造血的过程也是一次变道超车的实力之举正如长虹美菱中国区总经理吴定刚所言家电行业CP时代已然来临长虹美菱将打造更有竞争力的产品以更高效的小微运营和更综?#31995;?#26381;务平台与苏宁等合作伙伴完成?#34892;?#38142;接共同触发关键时刻解决用户痛点创造用户需求(苏锦)


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